Durch die Vereinsstruktur werden Entwicklungen gemeinsam von der Basis aller Einrichtungen durch Abstimmung getroffen!

Der Beirat, bestehend aus unterschiedlichen Vertretern der Einrichtungen und Institutionen, als auch Patientenvertreter und der Vorstand treffen sich in regelmäßigen Sitzungen und treiben die Entwicklung des Netzwerks im Namen der Mitglieder voran.

Die Säule Information

1. Zeitung „Pflegenetz Heilbronn“
Mit Themen wie z.B.:
• Aktuelle, kritische Themen aus der Gesundheitswirtschaft
• Informationen zur Ausbildung
• Statusberichte zu unseren Projekten

2. Internet
Informationen zu den Aktivitäten, Veranstaltungen und Kooperationspartner. Zeitungsausgaben sowie weitere Kommunikation ist wichtig auch nach innen

3. Intranet
Alle Mitglieder haben Zugriff auf: Termine, Ergebnisse der Arbeitsgruppen, Unterlagen und Protokolle

Die Säule Netzwerk

Über Arbeitsgruppen schaffen wir für die Basis der Pflege eine gemeinsame Plattform auf der die einzelne Einrichtung bzw. Pflegekraft ihre Probleme ansprechen kann und in gemeinsamer Projektarbeit Lösungen erarbeitet werden.
Beispiele hierfür sind:

  • Schnittstellenoptimierung durch kritische Begleitung und Überprüfung des Entlassmanagements
  • Erarbeitung von gemeinsamen, sektorübergreifenden Leitlinien/Qualitätsstandards – Ernährung – Wundmanagement – Schmerzmanagement etc.
  • Transparentes Qualitätsbewertungssystem für die Pflege Projekt: www.sterne-fuer-gute-pflege.de
  • Forschungsprojekte mit Feldversuchen wie z.B. Living Lab
  • Entwicklung von Versorgungsregionen d.h. kooperierende benachbarte Netzwerke
  • Einbindung von bürgerschaftlichen Engagement z.B. „Zuhause leben mit Demenz“
  • Bündelung und Multiplikation fachlicher Kompetenzen über die internationale Stiftung www.isgpn.org

Synergien aus der Vernetzung durch Kooperation

Kontinuierlich werden neue Projekte aufgelegt. Dadurch findet jede Einrichtung das passende Fachthema für eine spezialisierte Weiterentwicklung und entsendet die jeweilige Fachkraft (Basis)

Dies ist ein reales Beispiel einer Coopetition (Nash-Gleichgewicht):
Trotz des stärker werdenden Wettbewerbs haben die Mitgliedereinrichtungen erkannt, dass jeder einen Nutzen bzw. Synergien aus einer vernetzten Zusammenarbeit erhalten kann!

Die Säule Entwicklung

Initiierung und Entwicklung geeigneter, praxiserprobter Indikatoren, Berufsfelder, Leitlinien und Standards in der Pflege in Zusammenarbeit mit Behörden, Kostenträgern und Industrie mit den Zielsetzungen:

  • Integrative Ausbildung mit starker Verzahnung in Theorie und Praxis
  • Einbindung kommerzieller Partner in ein erweitertes Pflege- und Gesundheitsnetz, denn das Pflegenetz wird immer mehr zum Sozialraum
  • Schaffung neuer Angebote, Arbeitsbedingungen und Arbeitsplätze
  • Mitentwicklung neuer Berufsbilder
  • Praxisorientierte Erprobungsfelder für Innovationen im Gesundheitswesen

Um im Netzwerk Synergien effektiv und effizient zu nutzen, Beispiel „Algesiologische Fachassistenz“